Эксперт по обучению, развитию и оценке персонала в индустрии гостеприимства.
Управление качеством сервиса и внедрение сервисных стандартов.
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ПРОФИЛЬ
Ключевая компетенция - переводить требования сервиса и качества из «слов и стандартов» в ежедневную операционную работу: через методологию, обучение на рабочем месте,
наставничество, СОП и управленческие инструменты.
Сейчас я работаю в Cosmos Hotel Group на позиции Руководителя по направлению сервиса сети и
отвечаю за развитие сервисной культуры и качества сети (более 40 объектов). В фокусе - внедрение сервисных стандартов, системная работа с качеством и метриками, развитие сервисных команд и создание программ, которые дают измеримый эффект для бизнеса.
ОПЫТ
Ранее я более 2,5 лет работал на курорте «Манжерок» - одном из крупнейших и наиболее амбициозных проектов в сфере гостеприимства. Там я прошёл карьерный путь от тренинг-
менеджера до руководителя направления обучения, развития и оценки, а затем до роли Директора по качеству и перспективным проектам (CEO-1). Мне удалось создать и выстроить с нуля обучение, развитие и оценку на курорте с штатом более 3000 человек. В компании я управлял системой
обучения и оценки, разрабатывал и внедрял стандарты, строил инструменты наставничества, операционные циклы управления персоналом и программы, обеспечивающие стабильность
сервиса и рост показателей качества.
Мой опыт включает также корпоративный блок: более 2 лет я работал в Samsung Electronics Rus Company в роли регионального тренера, отвечая за развитие soft и hard skills сотрудников в регионах Сибирь и Дальний Восток, а также за обучение партнёрской сети (М.Видео, МТС, Связной
и др.) по продуктовым знаниям и стандартам.
До этого я развивал карьеру в ресторанной индустрии в Новосибирске, занимая управленческие позиции, включая роль Директора по качеству сети ресторанов, и до сих пор выступаю как бизнес-консультант в ресторанной сфере.
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ
Построение системы обучения и развития персонала (soft skills, hard skills, welcome и онбординг
программы); обучение на рабочем месте (ОРМ): календарь ОРМ, аттестации, закрепление навыка; наставничество: инструменты наставника, стажировка, контроль прогресса; разработка и внедрение стандартов и СОП: методология, примеры, создание собственных СОП под специфику объекта; системы операционного управления персоналом: задачи, контроль, обратная связь, дисциплина исполнения стандартов;
внедрение сервиса и сервисной культуры как управляемой системы.
ПОДХОД
Я работаю в логике «сервис = технология + дисциплина + культура». Для меня важно, чтобы
обучение давало не только «вдохновение», а изменение поведения и стабильный результат в
операционной работе.